首页 >E万州 >详情
成事在人|致企业人事部的一封信
2020-07-24 20:05:00
来源:
字号:

      2020年,社会经济各个领域均受到一定程度的影响。特殊情况下,员工的“选、用、育、留”是企业面临的最大问题,也是摆在企业管理者眼前最棘手的问题,这直接关系到企业的生死存亡。


企业是继续维持现状?

是拓展新的领域?

还是转型发展?

都需要有人的参与


结合当前企业所面临的形势和压力

企业该如何有效选人、用人、留人

建立人才引用机制和流程呢

万鼎企业大学执行校长奕天老师

给你答案



7月23日-7月24日为期两天的课程

奕天老师以“成事在人”为主题

深度解析企业该如何

筛选人才、善用人才、留住人才


用人现状


当代企业老板的整体感觉:

“人难招、人难管、人难留”

老板的潜意识是“你办多少事,我给你多少钱”

员工的潜意识是“你给我多少钱,我做多少事”

老板束手无策,员工动力不足

这就是问题


结果影响的不仅是业绩

而且浪费许多精力和时间



该如何解决这一问题呢?


1


顶层设计


首先

企业要做好公司的“顶层设计”

包括公司的战略意识、核心小组的搭建

以及顶层思维、人才体系顶层架构的开发

思考好金字塔的顶端

能让底部更加牢固



2


八方来才


做好顶层设计之后

便可以进行第二步——招聘


第一,请做好招聘的架构准备

包括

招聘的必要性确认(公司是否真的需要此岗位人才)

招聘岗位的定位(此岗位能为公司带来哪些好处)

以及对外招聘岗位的设定(对外如何定位此岗位)



第二,请做好招聘标准和招聘渠道的准备


招聘是一项繁琐的工作

必须提前制定好统一标准

哪些技能和特长是这类岗位人才必须具备的?

通过哪些渠道能够有效筛选这类型岗位人才?

HR必须全方位了解


3


慧眼识人


好马

也是需要伯乐的

在面试过程中

HR必须做好“望、闻、问、切”四项

全方位了解眼前这位人才

有必要的话

还可以通过“明察暗访”了解其品性

所谓“德才兼备”

德在前,才为后



奕天老师的现场可谓是满满的干货

所有课程都在轻松+愉快的氛围中进行

时不时还有讨论、答疑的环节穿插

台下的企业家们也都兴致勃勃、其乐融融





时间过得真快

从22日到24日的课程

截止到今天就全部结束了

相信收获的不仅是现场的企业家们

也包括正在看文章的你

希望万鼎企业大学

以后能为大家源源不断地

带来新鲜的干货

奥利给!

编辑: 张苗